Чому інноваційні ідеї часто потерпають від невдач?

Сьогодні багато корпорацій роблять виклики для стартапів, встановлюють акселератори компаній, програми внутрішньофірмового навчання, займаються пошуком технологій, хакатонами і дататонами. Однак, незважаючи на ці зусилля, багато хто все ще не досягає інноваційних результатів. Отримати їх досить складно, але підтримувати інновації ще складніше. Їх регулярність залежить від багатьох факторів, таких як лідерство топ-менеджменту, корпоративна культура, доступні ресурси і методологія. Поговоримо про це докладніше на frankivsk.name.

Ми визначили деякі поради щодо подолання факторів, які вбивають або уповільнюють інновації у компаніях.

1. Ваша організація не готова до інновацій

Перш за все, керівництво компанії має відігравати важливу роль у комунікації та управлінні змінами. Покажіть бачення і цілі вашої компанії. Поясніть, як змінюється світ і як знижуються бар'єри входу в технології. Заохочуйте організацію працювати разом і створювати мережі знань для розширення ваших інноваційних можливостей.

Складіть план. Створіть дорожню карту, щоб чітко сформулювати процес змін. Переведіть глобальні цілі у практичні для бізнес-сфер. Інвест: ви не отримаєте стійких результатів без ресурсів.

2. Ви робите ставку тільки на один тип інновацій

Якщо ви ставите тільки на проривні інновації, то ризикуєте не отримати результатів навіть у довгостроковій перспективі. Якщо поставите тільки на поступові інновації, можете стати королем великого застарілого бізнесу, такого як Kodak.

Хорошим варіантом буде створення інноваційного портфеля, який націлений на короткострокові і довгострокові цілі. Збалансований портфель забезпечує регулярні результати бізнесу, підтримку конкурентоспроможності, а також сприяє адаптації.

інновації

3. Результати бізнес-інновацій не встановлюються, не вимірюються і не передаються

І все-таки, як правильніше: перш ніж ставити цілі, потрібно найняти людей і створити інноваційну команду, або ж зручніше спочатку встановити деякі цілі, а потім найняти потрібних людей для їх досягнення? З іншого боку, не можна також сподіватися тільки на патенти, адже їх не можна розглядати як інноваційний результат, принаймні до тих пір, поки вони не принесуть певний дохід.

4. Інновації відбуваються «випадково»

Бізнес-результати, такі як дохід від нових продуктів або послуг, повинні рости, оскільки інновації стають все більш зрілими у компанії. Однак ці результати також повинні бути дещо передбачуваними і не випадковими. Деякі компанії вводять нововведення випадково, і щоб це повторилося, потрібно постійно їх підштовхувати. Причиною такої ситуації є погане управління інноваціями.

Щоб домогтися ефективної інновації, вам потрібно активно керувати нею. Це керівництво відповідає за налаштування процесу, виділення ресурсів і моніторинг результатів. Прогресивні компанії поєднують у собі надійне управління інноваціями, яке приносить повторення, з ефективними можливостями виконання, які приносять результати.

5. Інновації спрямовані тільки на постійне поліпшення

Чим вище результати бізнесу, тим краще інновації. Тому найбільш інноваційні компанії використовують технологічні інновації не для підвищення своєї внутрішньої ефективності (наприклад, зниження собівартості), а для отримання більшого доходу (наприклад, шляхом диверсифікації).

Постійне поліпшення робить компанію інноваційною як такою. Що дійсно має значення, так це можливість змінювати продукти і створювати нові операції або послуги.

The website encountered an unexpected error. Please try again later.